会议上，沈氏节能信息副总经理长沈卫立说出了至关讲话心得体会稿，为的战略布局设计方案工作的确切了目标盘。他表明，本次的战略布局设计方案培训学习要建立四个大目标值：更是确切目标盘与意义，狠抓每一位步都面朝规范目标盘前行；二推广资原配资，建立大高效益；三是加强重点行业市场竟争力，连续推广迭代的，保持着行业竟争优势与劣势；四是不断增强精英团队凝心致力力，不断深化工人公账司提拔的解读，加强凝心致力力和下达力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！